GESTION DE ENFERMERIA

La gestora enfermera ante la escucha como modo de resolver un conflicto Partiendo del hecho acerca de que los conflictos son inevitables en las dinámicas de los grupos y en entre las personas que trabajan juntas. También, debemos aceptar que estos se generan a partir de cualquier dinámica que se produzca en su normal discurrir, debemos contemplar que la escucha es la herramienta más útil para tratar de gestionar esta circunstancia. En primer lugar, escuchar implica adoptar una posición receptiva hacia la...

Gestionar un conflicto no es una tarea sencilla, en primer lugar porque frecuentemente carecemos de competencias adecuadas para afrontar los problemas que suceden en el seno de los grupos de trabajo enfermero. De forma, que las soluciones más habituales que tomamos para resolver un conflicto son dos: Tomar parte en función de quiénes sean los que entran en conflicto en función de la simpatía que nos genera cada persona, posición de fortaleza de estos dentro del grupo, capacidad para generarnos a...

La toma de decisiones es uno de los momentos críticos a los que se enfrenta la gestora enfermera. La evidencia científica muestra cómo son muy pocas las gestoras enfermeras que conocen cómo tomar una decisión adecuada, carente de prejuicios y en el mejor momento. Pongamos por ejemplo, la falta de adecuación de la decisión que se toma para introducir una nueva actividad a la carga de cuidados durante un periodo de sobre ocupación. Otro momento que serviría como ejemplo es el...

A la hora de determinar los distintos tipos de conflicto estos pueden ser clasificados por: Su alcance. De modo que podemos reconocer dos tipos de conflicto. El primero es el conflicto de relación que surge ante la falta de eficacia en las relaciones entre las personas, que si bien no afecta a las estructuras organizativas, si repercute sobre la fluidez comunicativa y los resultados. El segundo es el conflicto de estrategia que se genera con el fin de afectar al funcionamiento...

En las estructuras sociales las fuentes de los conflictos suelen estar fundamentadas a través de las distintas, culturas, creencias, valores, ideologías y comportamientos aceptados. Por ejemplo dos personas provenientes de organizaciones distintas poseerán modos diferentes de hacer una misma cosa. Esto es debido a las distintas filosofías y culturas organizativas existentes en cada una de estas organizaciones. Frecuentemente, fruto de la interacción entre ellas y del diferente modo de abordar una misma situación surgirá el conflicto. Es más, podríamos añadir que...