El diamante de Porter y su importancia para la gestora enfermera (parte 2)

By |2017-09-24T08:56:19+02:00septiembre 24th, 2017|GESTION|

Podemos decir que un cluster  según Porter: “Una agrupación de empresas e instituciones que se relacionan entre si o pertenecen a un mismo sector o segmento del mercado, que se encuentran próximas geográficamente y que colaboran para ser más competitivos”. En otras palabras, las empresas colaboran para competir, para ser mejores. Las unidades que componen un centro sanitario deben colaborar para poder ser mejores, los hospitales deben colaborar para poder ser mejores, etc.

El diamante de Porter y su importancia para la gestora enfermera (parte I)

By |2017-09-16T22:52:40+02:00septiembre 17th, 2017|GESTION|

Hablar de dirección estratégica convierte en imprescindible hacerlo sobre una de las personas más influyentes en el mundo del management, que más ha estudiado y desarrollado la buena gobernanza de las empresas desde los distintos puntos de vista. Nos estamos refiriendo a M. Porter. Porter es responsable de teorías empresariales como la cadena de valor, las cinco fuerzas competitivas, grupos estratégicos, la ventaja competitiva y la estrategia.  De la misma forma Porter es un referente al hablar de competitividad e innovación.

La gestora enfermera a través de la metodología PEST (parte 2)

By |2017-09-10T22:46:37+02:00septiembre 10th, 2017|GESTION|

Los factores PEST Hay que añadir que, siempre y antes de iniciar el análisis debemos comenzar por centrar de forma correcta el asunto y foco de nuestra organización. Así, si este no esta correctamente descrito y centrado, es posible que a lo largo del proceso perdamos la orientación por falta de entendimiento de lo que estamos haciendo. Factores Económicos La evolución de los indicadores económicos y sociodemográficos determinan el rumbo de de cualquier organización incluidas las sanitarias. En este sentido existen multitud de factores económicos influyentes en el entorno de una organización, motivo por el cual debemos analizar y clasificar estos en función del impacto real sobre nuestra institución, unidad de trabajo, etc.

La gestora enfermera a través de la metodología PEST (parte I)

By |2017-09-03T09:15:48+02:00septiembre 3rd, 2017|GESTION|

Nada sale de la nada, la casualidad estratégica aunque a veces trabaja como un factor si nos referimos a estilos de gestión, la realidad es que el desarrollo de la estrategia a realizar por las organizaciones sanitarias y por cada una de sus unidades debe surgir del entorno y de la situación que rodea a esta. Conocer, el entorno que nos rodea desde el punto de vista organizativo y de la buena gobernanza que nos debe guiar, es muy importante para detectar las claves que determinaron acontecimientos sucedidos en el pasado, algunos que están sucediendo de forma presente, para de esa forma realizar un pronóstico adecuado sobre aquellos que pueden suceder en el futuro.