Manual de dirección estratégica para la gestora enfermera ( nuevo libro)

By |2018-03-25T12:55:21+02:00marzo 25th, 2018|GESTION|

El Manual de Gestión Estratégica para la Gestora Enfermera, pretende ser una guía de iniciación para todas las enfermeras y en particular para las gestoras enfermeras, en el entorno de la dirección estratégica. A través de los 25 capítulos que componen esta obra, se pueden adquirir conocimientos básicos dirigidos al desarrollo de competencias y habilidades para contemplar las organizaciones sanitarias con visión global, integradora y dirigida a objetivos y resultados. Por otra parte, El Manual de Gestión Estratégica para la Gestora Enfermera, no nace con intención de convertirse en una publicación exhaustiva. Por el contrario, pretende dirigir a los lectores, dándoles las herramientas necesarias para profundizar en cada uno de los temas abordados.

Situarnos frente al estrés

By |2018-03-25T09:38:24+02:00marzo 25th, 2018|GESTION|

Uno de los aspectos a tener en cuenta por la gestora enfermera es conocer y ser consciente de su propio estrés y el de las personas que trabajan con ella. Motivo por el cual queremos profundizar un poco, en su conocimiento. Así debemos empezar diciendo que, el entorno en el que desenvuelve el trabajo de la enfermera es un entorno estresante en si mismo y por tanto también lo es el de la gestora enfermera. Y esto es así por el hecho de los condicionantes de los estados de salud. La salud como estado positivo no genera efectos estresantes en estados de normalidad sin embargo no sucede lo mismo en las situaciones en las que se produce una pérdida de la salud. Pero no solo los estados de pérdida de salud son motivadores de estrés también, son fuentes productoras de salud los cambios en las situaciones de nuestro entorno de vida y las pérdidas materiales, físicas y humanas son fuentes productoras de situaciones de estrés. El estrés por tanto podemos decir que es la reacción inadecuada que sucede frente a condiciones ambientales, percepciones ante distintas situaciones o respuestas a estímulos.

Líder o gestor enfermero

By |2018-03-24T10:42:57+02:00marzo 24th, 2018|GESTION|

Resulta un debate interesante el que se plantea acerca de si las figuras de las gestoras enfermeras son gestoras o líderes. Solemos autoproclamar líderes a las gestoras enfermeras por el hecho de que alguien por diversas razones decide nombrarla para desempeñar funciones como microgestor, mesogestor o un cargo de alta dirección. Hay planteamientos en los que parece que son necesarias buenas gestoras de unidades u organizaciones. En otras ocasiones parece que es oportuno el mantenimiento de liderazgos potentes. Pero raramente confluyen ambas figuras. En el enlace que dejamos a continuación, planteamos una serie de preguntas dirigidas a conocer más a las personas que se sitúan al frente de nuestras organizaciones o unidades de enfermería. Acceso al cuestionario (pulsa en este enlace) [qodef_button size="" type="" text="Acceso cuestionario" custom_class="" icon_pack="font_awesome" fa_icon="" link="https://goo.gl/pkyrwv" target="_self" color="" hover_color="" background_color="" hover_background_color="" border_color="" hover_border_color="" font_size="" font_weight="" margin=""]

La estructura de datos en las organizaciones sanitarias

By |2018-03-18T09:35:54+02:00marzo 18th, 2018|COMUNICACION|

Podemos decir que es la estructura que soporta los datos que se generan en la organización. La propia naturaleza de la información sanitaria como venimos diciendo, provoca que la estructura debe ser potente, flexible y capaz de asumir datos muy dispares que van desde los propios de la gestión económica de cualquier empresa hasta los datos referentes a la salud de las personas. La gobernanza de datos dentro de una organización sanitaria, se ocupa de: Establecer los parámetros que definen como deben generarse los datos y realizar su tratamiento a nivel global de toda la organización. Determinar los datos que llegarán a cada una de las personas de la organización y quien será el responsable de la gestión, distribución y uso de esos datos. La tecnología que se utilizará para el tratamiento y gestión de los datos.

Gestión de datos en la dirección de equipos

By |2018-03-10T23:51:34+02:00marzo 11th, 2018|COMUNICACION|

En el actual contexto la gestora enfermera debe ser capaz de realizar multitud de funciones ente las que se encuentra la gestión de los datos. Si algo define la época actual es la información y los datos de modo que saber gestionar la información y distinguir aquella que resulta relevante será crucial no solo para el buen rumbo de los equipos de trabajo, sino que también lo será para el resto de la organización. Sabiendo que, gestionar datos es algo más que introducir estos en una plataforma y guardarlos. Así, la gestión de datos es cuanto menos una cosa más, explotarlos en beneficio de los pacientes, los equipos de trabajo y la organización. En este sentido, debemos considerar a los datos que se generan en una organización como un aspecto básico a conocer, analizar, aprovechar y proteger. Podríamos incluso decir que, las organizaciones sanitarias deben establecer planes estratégicos que contemplen la gestión y explotación de datos orientada a su aprovechamiento para la mejora continua.

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