Alberto González García

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5 años después

By |2017-08-15T09:36:54+02:00agosto 15th, 2017|Video blog|

Como decíamos en nuestra entrada del pasado domingo, cinco años y seguimos. Seguimos adelante con este proyecto en red. Muchas cosas han sido las que han sucedido en todos estos años, para mantener el mismo espíritu en seguir desarrollando este espacio. Hoy, os dejamos el video que hemos grabado con motivo de nuestro quinto aniversario en el que explicamos algunos aspectos sobre gestión de enfermería.

Lo que importa gestionar: Factores que contribuyen a las interrupciones enfermeras

By |2017-06-04T22:21:07+02:00junio 4th, 2017|GESTION|

Cuando hablamos de gestionar lo que importa, debemos centrar nuestra mirada en aspectos que directamente influyen sobre el paciente. En este sentido hace pocos días que escuchamos a la doctora Aiken decir: “Por cada paciente que debe atender una enfermera en cualquier turno y en cualquier país la mortalidad se incrementa un 7%. Son tasas de mortalidad evitables, sólo invirtiendo en dotación de enfermería”. En este sentido, Pérez González,(2014) ya nos advertía de los riesgos de incrementar las cargas de trabajo sin contemplar las dotaciones de las unidades de enfermería. Y esto es debido a la tendencia que existe a minimizar el impacto que tienen los cuidados de enfermería sobre la salud del paciente y sobre la seguridad de este

Liderazgo en las organizaciones sanitarios: dónde, cómo, cúando

By |2017-04-09T22:24:36+02:00abril 9th, 2017|GESTION|

En un mundo eminentemente emocional, el estudio analiza las redes participadas por los profesionales y las relaciones de liderazgo ostentadas en ellas. Los profesionales intervinientes en el proceso salud-enfermedad se configuran como subredes diferentes de trabajo con nexos de unión entre ellas sin que parezca existir un sentimiento global de equipo

Ultimos pasos, principios de otros nuevos

By |2016-12-31T10:25:48+02:00diciembre 31st, 2016|GESTION|

Este periodo "vacacional" que atravesamos, parece que no invita a realizar artículos con demasiada carga de profundidad, debido a que todos en una medida u otra andamos dispersos en cuestiones más intimas y personales y donde los metapensamientos gestores pasan a un segundo plano.

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