DEBATIENDO SOBRE GESTION

Hace unas horas se ha generado un interesante debate a través de twitter que me gustaría rescatar para que no se pierda y sea la continuación de una línea argumental que nos ayude a todos; utilizando palabras de Pilar Marqués se trata de “tejer una red” que sea capaz de motivar e impulsar culturas de cambio.

Los intervinientes en el debate fueron:

 

 

 

 

 

 

@enferEvidente (X.M. Meijome)

@defensorenferme (defensor-enfermera)

@andonicarrion (Andoni Carrrion)

@Ebevidencia (Azucena Santillán)

@gestiondeenferm (Gestión de Enfermería)

 

El debate de 140 caracteres por intervención fue el siguiente:

GestionDeEnfermeria@gestiondeenferm

Las profesiones sanitarias cada vez son más especializadas, no tiene sentido que los gestores sanitarios no sean especialistas en gestión

X.M. Meijome@EnferEvidente

@gestiondeenferm Sin experiencia “de base”? No se puede liderar un equipo sin conocer su trabajo…y eso en sanidad no se consigue en libros

GestionDeEnfermeria             ‏@gestiondeenferm

@EnferEvidente (1)evidentemente, primero debes conocer tu profesión y sus complejidades, después igual que se desarrollan otras competencias

GestionDeEnfermeria             ‏@gestiondeenferm

@EnferEvidente (2) como enfermeras comunitarias, matronas…… Está el desarrollar buenas competencias gestoras.

X.M. Meijome@EnferEvidente

@gestiondeenferm Titulación (master) y especialidad son caminos diferentes… En gestión es mejor un desarrollo mediante titulación (1)

X.M. Meijome@EnferEvidente

@gestiondeenferm Si se tratase de una especialidad el programa de rotaciones tendría difícil articulación entre serv centrales y centros (2)

X.M. Meijome@EnferEvidente

@gestiondeenferm y mucha base teórica quedaría por el camino si se copia el actual sistema de especialización EIR para gestión (3)

 

GestionDeEnfermeria             ‏@gestiondeenferm

@EnferEvidente (1) Nuestra visión y pensamiento es que el camino debe ser mediante master, cuando nos referimos a especialistas….

GestionDeEnfermeria             ‏@gestiondeenferm

@EnferEvidente (2) es por ejemplificar, se trata de unificar criterios y establecer una línea de desarrollo tanto en formación teórica….

GestionDeEnfermeria             ‏@gestiondeenferm

@EnferEvidente (3) combinada con el evidente conocimiento de la profesión, hoy por hoy esto no existe y la disparidad de criterios

GestionDeEnfermeria             ‏@gestiondeenferm

@EnferEvidente (4) hace que en la mayor parte de los casos nuestros gestores tengan carencias

defensor-enfermera             ‏@defensorenferme

@gestiondeenferm Es importante profesionalizar la gestión de la sanidad, con mandatos determinados, evaluados y sujeto a responsabilidad.

defensor-enfermera             ‏@defensorenferme

@gestiondeenferm Lo importante es determinar mandatos 4 años, a salvo siempre la remoción por causas objetivas

defensor-enfermera             ‏@defensorenferme

@gestiondeenferm @EnferEvidente El gestor sanitario está condicionado por el cese y eso le inhibe ser valiente.

defensor-enfermera             ‏@defensorenferme

@gestiondeenferm  @EnferEvidente además el peso dirección médica y enfermería está muy desequilibrado.

GestionDeEnfermeria             ‏@gestiondeenferm

@defensorenferme la gestión sea del tipo que sea siempre tiene que ser evaluada, para detectar errores y aciertos (1)

GestionDeEnfermeria             ‏@gestiondeenferm

@defensorenferme (2) y realizar así los cambios oportunos. De otra forma es como conducir hacia ninguna parte.

 

X.M. Meijome@EnferEvidente

@defensorenferme @gestiondeenferm Esa división por categorías no tiene sentido…

 

Azucena Santillán             ‏@Ebevidencia

@gestiondeenferm totalmente de acuerdo, x eso creo que los puestos de libre designación debe modificarse en ese aspecto

Andoni Carrion             ‏@andonicarrion

Ugfff! Demasiado complejo todo 🙁 @Ebevidencia @gestiondeenferm

GestionDeEnfermeria             ‏@gestiondeenferm

@andonicarrion muy complejo, pero una de las claves para la enfermería y su desarrollo (1)

GestionDeEnfermeria             ‏@gestiondeenferm

@andonicarrion (2)pasa por adecuar la gestión enferm a la situación actual. Gestionar en base a la intuición y al “como se ha hecho siempre”

GestionDeEnfermeria             ‏@gestiondeenferm

@andonicarrion (3) es una fórmula que creemos ya no funciona para este momento.

Andoni Carrion             ‏@andonicarrion

@gestiondeenferm a mi no me tienes que convencer 😛 yo pienso como tu! Y voy más lejos… #enfermeria debe estar donde se deciden las cosas

Andoni Carrion             ‏@andonicarrion

@gestiondeenferm por eso no me basta con formación especifica en Gestión para enfermería…

GestionDeEnfermeria             ‏@gestiondeenferm

@andonicarrion 🙂 ya lo sabemos, y mucha más gente piensa más o menos lo mismo, por eso, por qué no vamos a decirlo en voz alta?

Andoni Carrion             ‏@andonicarrion

@gestiondeenferm el problema es que la mayoría de nuestros “gestores” enfermeros no están “mentalmente” preparados para ese salto 😉

GestionDeEnfermeria             ‏@gestiondeenferm

@andonicarrion tendría  que haber una línea de desarrollo profesional en ese sentido….

GestionDeEnfermeria             ‏@gestiondeenferm

@andonicarrion En realidad son muchas las competencias q se necesitan para gestionar adecuadamente.

GestionDeEnfermeria             ‏@gestiondeenferm

@andonicarrion es difícil salir de la zona de “confort”, la motivación es muy importante…

GestionDeEnfermeria             ‏@gestiondeenferm

@andonicarrion Y tb que las organizaciones permitan a los gestores ser “valientes” como dice @defensorenferme

Andoni Carrion             ‏@andonicarrion

@gestiondeenferm pues yo te veo listo para salir… Si no estas ya fuera 😀

GestionDeEnfermeria             ‏@gestiondeenferm

@andonicarrion motivación no me falta!  ; ) Aunque soy consciente de la realidad y las dificultades… el cambio empieza por querer hacerlo.

 

Gracias compañeros por este debate que, esperemos, continúe en el tiempo para conseguir una verdadera cultura de cambio que compartimos.

2 Comments
  • Zulema

    En algún lugar debí de estar o en algo pensar… Para no entrar a este debate. Suscribo y añado: que para que las direcciones de enfermería y médica estén al mismo nivel, los profesionales que están detrás, delante, o al lado de cada dirección han de estar también al mismo nivel, aún más, cierto, independientes en un proceso inmaduro como el actual si, pero juntos es lo mejor para la organización, para el sistema y para el paciente. La diferencia entre ambos es complementaria añadiendo valor a lo único y esencial en Salud.

    diciembre 25 at 11:41
  • Rafael

    Ya pueden los directores de enfermería estar muy bien formados( que es conditio sine qua non), que mientras las direcciones de enfermería y médica no estén al mismo nivel y sean realmente independientes, nuestra profesión no podrá desarrollarse plenamente.

    diciembre 1 at 21:09
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