Proceso de formulación de un plan estratégico

Por |2021-01-24T10:45:05+02:00enero 24th, 2021|GESTION|

Para proceder a realizar un plan estratégico de manera previa es necesario definir una planificación antes de llevarlo a cabo. Esto es debido a que a menudo son necesarias varias fases y etapas, sin la realización de actividades y etapas previas no se podrá pasar a la siguientes. Será necesario, por ejemplo: Definir quien será responsable de cada uno de los procesos.

¿Qué niveles de planificación debemos conocer?

Por |2021-01-09T11:37:13+02:00enero 10th, 2021|GESTION|

Cuando hablamos de planificación estratégica debemos entender la diferencia entre dos conceptos antes de seguir adelante en el intento de entender que significa planificar a nivel estratégico: Planificación resulta ser un concepto referido a la descripción de la actividad, proceso etc. que pensamos llevar a cabo. A través de este concepto somos capaces de anticipar, vemos a través del futuro la actividad.

Los niveles de planificación a considerar por la gestora enfermera

Por |2020-12-20T11:35:10+02:00diciembre 20th, 2020|GESTION|

Debemos entender que planificar es un proceso constante y que evoluciona conforme a lo largo del tiempo. La planificación contempla, como hemos referido anteriormente, el tiempo, los recursos y los intereses tanto propios como de los demás. Existen distintas maneras de realizar la planificación de las organizaciones sanitarias y de las unidades de enfermería, todo estará en función del estilo y característica de las personas

La planificación estratégica y su contexto en las organizaciones sanitarias

Por |2020-12-13T11:50:10+02:00diciembre 13th, 2020|GESTION|

La planificación estratégica sucede en dos contextos de manera fundamental. Estos son la planificación estratégica que siempre sucede en el largo plazo y la planificación operacional que sucede en entornos de corto plazo. El escenario del largo plazo en el entorno sanitario sucede en un marco temporal de 3- 5años. En el comienzo, se realizan los análisis de puntos fuertes y débiles del ambiente interno de las organizaciones. También se realiza un análisis de las oportunidades y amenazas provenientes del exterior.

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