El liderazgo, la influencia y la enfermería parecen ser conceptos que van de la mano. En la sanidad española la figura de la enfermera se configura como el eje clave a través del cual se articulan los aspectos más importantes del binomio salud y enfermedad. La enfermera debe desarrollar una serie de características relacionadas con el liderazgo centrado en personas que le permitan desarrollar con éxito las actuales demandas.
Es frecuente encontrarnos con personas por los pasillos de nuestras organizaciones, cansadas, desmotivadas, quejosas, encontrando pocas cosas positivas de su organización y con pocas ganas de integrarse en los planes de futuro y objetivos de la mismas.
Dijo Peter Druker: "Nada hay tan inútil como hacer con gran eficiencia algo que no debió hacerse en absoluto". Esto fue dicho en el contexto del conocimiento de las organizaciones y su desarrollo.
El liderazgo transformacional es uno de los conceptos más utilizados en el ámbito de la gestión de personas. A menudo lo escuchamos citado en conferencias, ponencias, comunicaciones o artículos científicos. Incluso afirmamos que tal o cual persona dirige su organización siguiendo un nuevo estilo de liderazgo, el liderazgo transformacional.
A la vista del complejo escenario social y profesional, donde las dudas, incertidumbres, cambios de opiniones, escenarios donde de lo que dije ayer nada ya que es esto otro lo que nos interesa, sobrevuela ante nosotros una duda ¿Estamos acaso sobrevalorando competencias? cuando lo que importa es el interés particularmente personal del momento.
