ENFERMERIA

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Gestión de Recursos materiales, eficiencia frente a escasez

By |2017-01-16T00:03:58+02:00enero 15th, 2017|GESTION|

Gestionar, se puede gestionar de muchas maneras. Se puede hacer de tantas formas como profesionales somos. Unos seguimos unas teorías, otros otras y hasta algunos no siguen ninguna. Se puede planificar de muchas formas y de la misma manera podemos conducirnos en el día a día, paso a paso, mirando la paja, en lugar de mirar al grano.

Planificar estratégias de investigación

By |2017-01-08T10:29:08+02:00enero 8th, 2017|GESTION|

Parece sorprendente pero al analizar hacia donde dirigen su mirada los mandos intermedios de la enfermería, llama la atención como los aspectos dirigidos a la investigación, son los que menos interés despiertan sobre este sector de la gestión enfermera. De hecho el desarrollo de estas competencias investigadoras son a las que menor importancia se le da, siendo por tanto una de las necesidades sentidas menos apreciables en este colectivo de la enfermería.

Generar y adaptarse al cambio

By |2016-10-05T08:24:52+02:00octubre 5th, 2016|Video blog|

El cambio y su adaptación a el, genera amplios debates acerca de la forma de abordarlo. La actual configuración de las organizaciones y el estado de la tecnología y características sociológicas hacen que los cambios se produzcan de forma rápida e irremediable. Las organizaciones sanitarias no son ajenas a este fenómeno de cambio. Los profesionales necesitamos adaptarnos a unas circunstancias cambiantes, siendo aquello con mayor capacidad de adaptación con los que consiguen mayores cotas de éxito.

Los equipos y la resolución de problemas

By |2016-10-02T10:25:57+02:00octubre 2nd, 2016|GESTION|

Tener un problema, significa que: Tenemos que prestarle atención. Tenemos que afrontarlo. Un riesgo en la toma de decisiones. Por lo que si ese problema no existe, desaparecen todos los significados. Pero cierto, es que todo esto solo sucede en un mundo ideal. En el mundo real los problemas existen a no ser que seamos ciegos o sordos y aun así seguirá existiendo, como el huevo de Colón. En este contexto, las personas que se sientan a una mesa y plantean o exponen los problemas que existen o se producen en cualquier punto de la organización, a menudo no son del todo “bien vistas”, siendo tachados de irreverentes. Las personas que se enfrentan a los problemas que suceden son tachadas de problemáticas y hasta son confundidas con la raíz del problema.

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