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Es probable, que antes de hablar de lo divino y humano sobre objetivos e incentivos, sobre la manera de implementarlos o de tratarlos, debamos volver al inicio. El inicio es repensar las actuales estructuras de las muy burocratizadas organizaciones sanitarias. Debiéramos comenzar por plantear organizaciones sanitarias perfectamente definidas en cuanto a la conformación de sus puestos de trabajo y las competencias necesarias para ocuparlos. Con esto no queremos decir, que muchos de los puestos deban ser ocupados por especialistas ni todo...

Después de tratar el tema de las competencias en la entrada anterior, parece que lo lógico esta semana es tratar la gestión del desempeño. La gestión del desempeño, es un aspecto que no solamente afecta a los mandos intermedios, aunque son estos como  sucede en otros aspectos uno de los actores principales por su ubicación en el sistema. Los mandos intermedios deben desarrollar competencias adecuadas que les permitan apreciar el modo en el que se desarrolla el mundo a su alrededor . Pero la...