GESTION

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Modelo de Competencias para la Gestora Enfermera

By |2019-05-29T10:11:11+02:00mayo 28th, 2019|GESTION|

Después de varias semanas en las que hemos disminuido la actividad del blog, hoy aprovecho este canal para compartir con vosotros un tema profesional que me toca de lleno, y por supuesto, también personal. Como sabéis la finalidad del blog es difundir el conocimiento de la gestión sanitaria y en particular de la gestión enfermera. Durante años hemos tratado de acercar a través de distintos formatos como entrevistas, investigaciones, experiencias del entorno de la gestión, además de los contenidos elaborados por nosotros, con el fin de crecer como profesión.< El pasado viernes día 24 de junio de 2019 defendí mi Tesis Doctoral...

El mejor acuerdo negociado en gestión

By |2019-01-20T10:59:24+02:00enero 20th, 2019|GESTION|

A la hora de determinar el mejor acuerdo negociado, debemos comenzar por: Las propuestas Una vez discutidos cada uno de los puntos de conflicto, es el momento de realizar las propuestas. Resulta conveniente, que en la fase de discusión hallan sido excluidos los puntos que pueden provocar la ausencia de receptividad sobre las propuestas. A la hora de realizar propuestas, es útil no solo realizar peticiones a la parte contraria sino que es beneficioso establecer  concesiones. Sin embargo, es frecuente que las propuestas produzcan discrepancias, que serán de menor envergadura si ambas partes han conseguido identificar y diferenciar lo fundamental de lo accesorio.

El poder de la gestora enfermera ¿qué significa?

By |2018-10-07T08:47:12+02:00octubre 7th, 2018|GESTION|

Todas las personas estamos relacionadas directa o indirectamente con distintas fuentes de poder. De forma, que esta relación asumimos las consecuencias que provienen de ellas. De hecho, la mayor parte de nuestras actividades dentro de una organización sanitaria forman parte de distintas dinámicas de poder. Definición de poder Es posible que por reducción conceptual pudiéramos decir, que el poder es hacer en un contexto aquello que queremos sin que las fuentes de oposición a esta voluntad, puedan hacer nada por evitarlo. Así, por el mero hecho de pertenecer a cualquier tipo de colectivo, asociación, grupo u organización sanitaria como es el caso que nos ocupa, supone que renunciamos a ciertas partes de nuestra voluntad de acción o comportamiento. 

Liderar no es cosa de necios

By |2018-09-23T09:40:51+02:00septiembre 23rd, 2018|GESTION|

Liderar una organización es dirigirla a la visión con criterios de servicio, humildad y dedicación. Si las decisiones  se toman con otros criterios como el miedo al talento, silenciar opiniones diferentes o simplemente rencor, no se lidera se es un necio y a los que guardan silencio, cómplices del desastre y del desatino. Al campo, es imposible ponerle puertas.Y dicho esto, debemos saber que: Etimológicamente, líder proviene del verbo inglés “lead” que viene a significar, guía, dirección o camino. Chivenato vendría a definir al líder: como la persona que ejerce influencia en una situación a través de un proceso de comunicación y relaciones humanas. Burns,  por su parte indicaría que: el liderazgo es un de los fenómenos más observados y menos entendidos y que a su vez, conecta con los postulados de Bass en los que afirma que hay tantas definiciones de líder como personas. En el entorno de las organizaciones sanitarias, el liderazgo es entendido como la posesión de un conjunto de habilidades directivas que posee una persona y que determinan la influencia sobre un grupo. El rol del líder Para que un liderazgo sea eficaz, el desempeño debe estar orientado al trabajo en equipo. De forma, que el control ejercido se realiza a través de la persuasión e influencia que determinan que, los objetivos y las estrategias se realizan conforme a lo planificado.

Normas y límites de los equipos de trabajo ¿Hasta dónde?

By |2018-07-22T09:33:12+02:00julio 29th, 2018|LIDERAZGO|

De la misma manera que nombramos los valores, deben mencionarse las normas. Muchas de ellas, se elaboran y se gestionan de forma inconsciente como parte de la cultura del equipo y de la organización. Se convierten en hábitos de funcionamiento y son elementos que difícilmente se pueden cambiar sin estrategias a largo plazo. Así, las normas de los equipos de trabajo: Expresan los valores de los equipos.Indican lo que se puede y no se puede hacer.Definen los comportamientos aceptables para un equipo u organización.Facilitan, el mantenimiento de los niveles de trabajo a lo largo del tiempo y por tanto la supervivencia del equipo y de la organización.

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