Inicio/Etiqueta: gestora enfermera

La contención del gasto sanitario

Por |2020-09-13T12:26:01+02:00septiembre 13th, 2020|GESTION|

Cuando hablamos de contención del gasto no estamos refiriendo al mantenimiento del nivel de costes dentro de unos límites previamente establecidos y compatibles con la sostenibilidad del sistema sanitario. Ser consciente de la contención del gasto implica ser conocedor de todos los aspectos que se relacionan con el gasto, los costes de cada una de las partidas: personal, material, inversiones, procesos, etc.

Curso de liderazgo para la gestora enfermera: desarrollo compromiso e innovación

Por |2020-07-12T13:25:45+02:00julio 12th, 2020|GESTION|

Presentamos un nuevo curso en la Escuela de Gestión Enfermera. El curso de liderazgo para la gestora enfermera: desarrollo, compromiso e innovación. El liderazgo de la gestora enfermera es la práctica dirigida a mejorar la práctica y los resultados de los equipos de enfermería a través de la conducción y motivación de los mismos. La gestora enfermera líder, confía en su capacidad de motivar e inspirar a sus equipos en el desarrollo de cuidados y metodologías de atención de alta calidad.

Conocimientos de contabilidad para la gestora enfermera

Por |2020-07-12T12:52:25+02:00julio 12th, 2020|GESTION|

La gestora enfermera debe adquirir un amplio rango de competencias transversales. Entre ellas se encuentran las competencias relacionadas con las finanzas y la contabilidad, dado que estas le darán una visión y comprensión de los movimientos y necesidades económicas de la organización sanitariaLa contabilidad es una ciencia y un sistema que clasifica y registra todos los movimientos financieros de la empresa, para proporcionar información sobre las transacciones financieras de la empresa, tanto las entradas como salidas de capital de las mismas.

Requisitos para la elaboración de un presupuesto en gestión enfermera

Por |2020-06-28T10:25:36+02:00junio 28th, 2020|GESTION|

Existen una serie de determinantes a la hora de realizar un presupuesto. Todo debe partir de una estructura organizativa coherente con las necesidades de salud del área de influencia de nuestra organización. Es fundamental que todos los miembros de los distintos equipos de trabajo conozcan el presupuesto, su actividad y responsabilidades a lo largo del proceso de salud. Esto implica que deben estar correctamente elaborados los distintos procesos y el mapa de procesos de la organización.

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