De la estrategia emergente a la deliberada en las organizaciones sanitarias

Por |2017-12-10T10:05:06+02:00diciembre 10th, 2017|GESTION|

El desarrollo de una estrategia debe ser contemplada en todo momento como un proceso en evolución y con conexiones con todos los puntos de la organización de forma que mantenga activa a todas las personas que la componen en el desarrollo de la misma y en la consecución de los objetivos. 

El benchmarking y la gestión enfermera

Por |2017-11-26T10:03:32+02:00noviembre 26th, 2017|GESTION|

En entornos globales como en el que se encuentra la sociedad actual, una de las herramientas más potentes que se debe utilizar en las organizaciones empresariales, considerando a las sanitarias una de ellas, es el benchmarking.  Así, este es un término que se ha popularizado en los últimos tiempos, pero ¿Sabemos realmente que es?

Un nuevo sistema sanitario: el falso debate entre la sostenibilidad y el negocio (parte II)

Por |2017-04-02T10:25:21+02:00abril 2nd, 2017|GESTION|

La involución de la pirámide poblacional es otro de los hechos, que poca discusión o debate admiten, ya que son reconocidos por todas las partes implicadas en el proceso sanitario. Esta involución es la que ha generado que los costes derivados de la atención a las personas mayores se hayan multiplicado, convirtiéndose en el verdadero problema y talón de Aquiles del sistema sanitario, dado que han elevado el gasto público de los servicios que deben dar soporte y cobertura a esta población. Esto es motivado, por el actual estado de la ciencia médica y del cuidado en el que han conseguido, que lo que hasta ahora podíamos considerar procesos de salud irresolubles, se conviertan en procesos de salud crónicos.

ebook Gestión de Enfermería: Una cuestión de Influencia

Por |2017-01-12T22:00:52+02:00enero 12th, 2017|GESTION|

Una de las principales claves de la gestión sanitaria, consiste en generar influencia. La influencia es una de las principales características que identifica a todas las personas que manifiestan un liderazgo activo. Un liderazgo activo, añadido al conocimiento profesional, la comunicación, el conocimiento del medio sanitario y los procesos económicos, son las garantías de las organizaciones sanitarias orientadas a liderar este nuevo tiempo.

Planificar estratégias de investigación

Por |2017-01-08T10:29:08+02:00enero 8th, 2017|GESTION|

Parece sorprendente pero al analizar hacia donde dirigen su mirada los mandos intermedios de la enfermería, llama la atención como los aspectos dirigidos a la investigación, son los que menos interés despiertan sobre este sector de la gestión enfermera. De hecho el desarrollo de estas competencias investigadoras son a las que menor importancia se le da, siendo por tanto una de las necesidades sentidas menos apreciables en este colectivo de la enfermería.

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